工作习惯感觉很简单，核心的一条就是只是把事情做好，享受做事情的过程，只管做好，不管绩效。当然，长期要是觉得绩效和自己判断提供的价值不匹配，离职就好了，不过这个没发生过。不期待结果，自然会得到最好的结果。其它的习惯都可以从这条推出来。
我感觉我是最好沟通绩效的那种，因为我对自己的绩效一般就是符合预期，外部对我的评价一般都会更高。我之前的下属中也有这样的人，一般最后绩效都很好。因为主要都是在和自己比较，评估自己还有没有进步空间。觉得自己符合预期，那就是认为自己还有巨大改进空间，不会盲目自嗨。当然也有另一种，就是自视很高，我给的绩效一般会低于他的预期，这种就不好沟通，最终的发展反而没那么好。
忽略人的因素的重要性。做管理对我是很痛苦的事情。所以我在公司最后两年，就改当了独行侠。
对人的态度，要看是否孺子可教。如果是有进取心，爱学习的，乐于交流和指导。其它的人，就随便对付下。
只管做事情，不管外在情况，都说某个人怎么怎么样，公司政治环境多复杂，我感觉自己是免疫的，完全看不到，也不受这个困扰。
过于抠细节，要极致完美，但对大的方向把控，对事情的推进，就不那么想弄，也觉得自己不擅长。所以我比较舒服的模式是，我负责出细致专业方案，有人来定方向，有人来配合我搞运营推广。还有，就是接到需求，把程序极致的写好。
我对极致的要求，不限于我自己的事。我感觉我也不大去区分职责，看到的任何事情，觉得没做完美，都想去提意见，都想去弄弄。所以我会给产品方案提意见，我给运营人员做后台，会操心他们用起来是否便利，会操心他们可能都不会意识到的小细节。多人合作的代码，我写代码的过程，会把所有代码都最终变成自己的，去加注释，去重构，逐步熵减，扩展为我自己的风格。
后期也意识到这样的局限，也在尝试改进。但做不擅长的事，还是会别扭，还是会尽量只做感兴趣的事，享受把事情做到极致的成就感。
在我这里，没有简单枯燥的事，我只要想做的，都能做出不一样的感觉出来，都感觉能学到东西。
但如果是不想做或者不擅长做的事情，就会一直拖到最后。比如在学校时写论文，写proposal，工作时写给非技术人员看的ppt。有次写篇英文论文，我一直拖到交稿当天晚上都还没动笔，心想是不是放弃不写了，也不知道怎么和导师交代。结果看到交稿延期了2天，没办法找借口了，只好加班加点开始动笔。
我是基本属于想后再做。而且是要想得特别清楚，反复推演，把所有不确定性都想到，没有卡点，恐惧之后万一有遇到迈不过去的不确定性。本质还是不相信自己的临场应变能力，惧怕失败，现在再看是不相信一切都是宇宙最好的安排，船到桥头自然直。
也有那种直觉想做的事，但也会先做调研，调研后实施很快。比如我眼睛做icl手术，调研清楚是可逆的这个最核心的点后，一周内就把手术做了。